为什么要起这样一个标题，我想表达的是做一家什么样的中医馆才是我心目中合理的中医馆，既要盈利，也要好好活着，又要有特色粘住客户，这是从运营上的角度上来讲的，也是对那些指指点点的中医黑粉们表达的一句话，为什么医院可以生存，药店可以生存，诊所可以生存，唯独中医馆的开始，就需要指指点点呢？难道中医不应该好好活着么？好了书归正传，所以我希望给更多的中医馆人说清楚中医馆的定位：首先盲目的比猫画虎，不但不会复制成功还会被那些所谓的医馆培训公司，医馆策划公司敲了竹杠，因为你根本就看不清楚市面上现有的中医馆为什么活的那么滋润，且都得到了不同程度的发展：
春秋大业一壶茶
第一种：同仁堂、胡庆余堂、方回春堂为代表的“老字号”，随着中医药政策支持力度的加大，他们自身优势会沉淀的越来越多，并且会到全国各地开医馆，这些医馆都是有历史底蕴的，先不说别的，就这门牌号就是一个最大的IP，是多年经营的老字号，随意一个品牌形象，你就不能比，你如果想加盟估计都很难受，看看自己口袋里的老本够不够再说吧！
认真专注一件事情
第二种：宁波新城中医会馆、和顺堂，上海中经堂等现代的、经营模式领先的中医馆为代表，这类中医馆会走得长久，以经营模式最好的为代表的浙商，莆田系的医馆，有的是团队，有的是渠道，有的是将才之狮，并且资金链条完备，很容易复制，这个你也比不了。
思维格局要足够的大
第三：靠资本市场来运作的，比如徐氏中医、固生堂，有自己的特色经营，在区域有站脚的地方，这类中医馆也会有很好的发展。资本市场+特色经营属于把大量的金钱投入到一个点上，迅速形成特色，从而迅速占领市场，这叫区域垄断，如果你没有这种想法，只是看别的中医馆能挣钱了，我规劝你一下，格局的问题，格局的问题，格局的问题！
充分认识到资金的流动
第四种：自身就是中医的中医馆，虽有基础，有技术，狭义的认为一家中医馆就是张桌子，一个人的馆，谁说都不好用，就得按照自己的中医理念去做，或者拉拢资金投入，想做大的，这种想法其实是可笑的，也是市场上死的最惨的，因为没有团队，没有运营，需要沉淀品牌，需要懂经营管理，而不是看病的，这点是思维出了问题，买方市场和卖方市场的变动，并不是中医的职业范畴，是需要借助外力，来完成的。
中草药芳香
第五种：盲目地进入医馆这个领域，没有清晰定位的医馆，重新建立系统，没有充足准备的终将被淘汰，好大喜功的，已经到了崩溃边缘，有没有机会，绝对是有的，问题是思维受限，一头雾水，不知道何去何从，眉毛胡子一把抓，我还曾经批评过一个投资人，不去抓道地药材的品质，竟然在馆里天天看服务员扫地没扫地？销售额高了喝酒吃肉，销售额不足了垂头丧气，这种想一夜暴富的，想靠着中医挣钱的，我看干不长久
老中医新中医一起来
小结：任何一个新型事物的出现，都是有备而来，特别是中医馆，在中医板块内一定会异军突起的，有了道就好好走道，别尝试走“术”的问题，认认真真做，顾客会认可，社会也认可，市场需求又在增加，怎么可能走不出去呢？但就有一点，稳不住的中医馆，什么都不具备的中医馆，想快速盈利的中医馆，我想告诉你一句话“中医馆不是人干的”！但也是不一般人干出来的，如果你没有充分的意识到大健康产业的发展趋势，那么我建议你静静心，再重新开始也行。
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