企业如何提高执行力(提高个人执行力的方法)




必须承认,执行力问题一直都是困扰企业的核心问题。

无论有多么完善精美、无懈可击的企业发展战略、理念、制度、标准,但离开了贯彻落实、离开了严格的执行力,就形成不了管理的力量,也达不成员工的共同愿景。若执行不能自觉地融入到员工意识中,并贯彻执行,那么,一切都成为纸上谈兵、毫无意义。


究竟如何提高企业的执行力呢?应从以下几方面做起:

1.执行首先要从合理的决策开始。

没有合理的决策,执行就是“空中楼阁”,是“无的放矢”。不合理的决策,越是执行,企业的损失就越大。只有充分考虑到执行的可行性和执行成本问题,才是合理的决策。而合理决策的形成过程本身就是一个完整的执行过程。从目标提出,方案设计、分析比较,到最终选择确定,这其中就涵盖了所有的执行要素。因此,执行是从合理决策开始的。

2.执行的本质是一个沟通的过程。

沟通的好坏决定了执行结果的好坏。企业无论战略、目标、政策、制度、标准、流程、规范等的制定,都必须与全体员工和管理者进行有效互动沟通,因为这是关乎每一个人的事,只有得到全员认同,并融入到意识中,才能参入和共享,才能自觉执行。沟通不仅是由上到下,也应由下到上,管理者不再是单纯的发出者,也变成了接受者。没有沟通,没有认同,就没有执行力。


3.执行需要合理激励机制与之配套。

现代企业虽然是制度管人,但执行是人在执行,人的工作状态与情绪决定了执行力的结果好坏。而人是需要获取利益的,有时是有情绪的,没有合理的激励机制配套,就不可能激发员工的积极的工作状态和高昂的斗志。此时,贯穿执行全过程的激励就成为决定执行力的关键因素。执行中的激励不只有奖励先进的正面激励,也应有惩罚落后的负面处罚。没有激励保障,没有绩效考评,执行就无从谈起。

4.执行本身也需要合理控制。

管理者应主动把握执行过程,从战略角度控制执行的方向、执行的进度、执行的成本、执行的具体行为等,确保执行按照预定的设想或计划进行。执行是有步骤的,需要分解落实,只有分解了,才能实现局部成功,而每一次局部的成功都会促使企业离成功更近了一步。

5.执行需要优秀的企业文化引领。

执行不仅是管理者的行为,也是员工共同价值观的自觉认同。企业的共同价值观形成企业文化,而企业文化又会引领员工认同,形成归属感和自觉性,从而贯穿在执行中。当然,完美的执行是既包括领导者的带头执行,也包括员工自觉追随执行,使执行力成为企业文化的卓越内涵。执行力不是口号,执行的活力就是企业的竞争力,是企业的前进内生动力。


6.执行是企业内部协作过程。

企业成功的因素有很多,其中最重要的就是团结协作精神。执行力关乎企业的方方面面,贯穿经营全过程,全人员、全资本,因此,更应重视沟通、团结、协作,别把执行虚耗在企业内部层层传递中,协作是硬道理。

7.只有学习,执行力才能不断提高。

社会在发展,环境在变化,知识快速更新,因此,执行力也需因势而为,不断学习、抛弃陈旧、迎来创新、提高。错误是不可避免的,唯有学习才能进步。没有永远的经验,只有不断的创新。执行如逆水行舟,不进则退!



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